MKB Interim management houdt de zaak draaiend, signaleert verbeterpunten en pakt deze aan.
Tijdelijk de leiding over (een deel van je) organisatie in onze handen leggen.
Wanneer is dit nodig?
Ziekte – burn-out – personeelsstop – impopulaire maatregelen – conflicten – familie perikelen – expertise nodig – inertie. Als de organisatie optimaal functioneert hoeft er alleen maar “op de winkel gepast” te worden. Indien er veranderingen doorgevoerd dienen te woorden kan het helpen de vreemde ogen te laten dwingen. Een interim moet de kwaliteit hebben zich boven de materie, de partijen, personen en de processen te kunnen verheffen en met een helicopterview de structuren en onderlinge verhoudingen te lezen. De meeste veranderingen stuiten op weerstand. Hoe lager de weerstand hoe beter en sneller de mutaties worden geïmplementeerd. Door medewerkers te betrekken in de probleemstelling voelen zij zich waardig en krijgen we inzicht in de onderliggende belevingslaag van de organisatie. Door probleemdenken om te buigen naar optimalisatie en kansen benutten, wordt de sfeer positief en de weerstand lager of zelfs weggenomen.
Een goede interim is als een dirigent die iedere muzikant op het juiste moment de juiste noot laat spelen.